作為國內(nèi)最早開發(fā)倉儲機器人的企業(yè)之一,2015年至今,極智嘉持續(xù)深耕在倉儲訂單履約(order fulfillment)場景,結(jié)合行業(yè)痛點和技術(shù)難點,存量市場和增量市場兩手抓,圍繞客戶價值和社會價值打造解決方案,引領(lǐng)著全球供應(yīng)鏈變革。據(jù)Interact Analysis近日發(fā)布的《2022移動機器人市場報告》(The Mobile Robot Market-2022)顯示,2021年極智嘉問鼎全球倉儲物流機器人市場的業(yè)務(wù)規(guī)模之冠,以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢成為全球最大的倉儲物流機器人公司。下文將從技術(shù)、產(chǎn)品及商業(yè)落地等多個方面解讀極智嘉在倉儲物流領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。三大技術(shù)領(lǐng)先,夯實業(yè)務(wù)“地基”在移動機器人行業(yè),從產(chǎn)品研發(fā)、迭代到方案的落地、部署,無一不需要底層技術(shù)的支撐,底層技術(shù)作為核心競爭力重要組成部分之一,很多時候直接決定了一家移動機器人企業(yè)的基因和市場路線。亮眼成績背后,極智嘉的三大“領(lǐng)先技術(shù)”功不可沒:- 極智嘉擁有行業(yè)通用的機器人本體軟硬件技術(shù)平臺Matrix- 具有大規(guī)模復(fù)雜調(diào)度能力的機器人集群管理系統(tǒng)平臺RMS、倉庫執(zhí)行系統(tǒng)WES- 覆蓋智慧物流業(yè)務(wù)全場景的完整AI算法體系三大領(lǐng)先技術(shù)全面助力方案提效,并敏捷響應(yīng)客戶需求,縮短交付周期,為客戶節(jié)省項目成本,也奠定了極智嘉走向大規(guī)模商業(yè)化的基礎(chǔ)。在底層技術(shù)的基礎(chǔ)上,面對不同行業(yè)的需求,當(dāng)前,極智嘉如何去做好場景適配,為客戶打造最合適的產(chǎn)品及解決方案?極智嘉CEO鄭勇表示,此前,大部分行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定,比較容易通過一些傳統(tǒng)的物流自動化解決方案來實現(xiàn)一個在精準預(yù)測前提下的高度定制化解決方案。但當(dāng)前商業(yè)環(huán)境、社會政治經(jīng)濟環(huán)境、甚至類似疫情這種“黑天鵝事件”頻發(fā),讓所有企業(yè)不再能夠精準地預(yù)測自己未來的業(yè)務(wù)變化和能力需求,所以企業(yè)需要構(gòu)建一個更加靈活敏捷的供應(yīng)鏈能力。鄭勇認為,盡管當(dāng)前市場需求存在多樣性,客戶所在行業(yè)、業(yè)務(wù)模式、所處階段以及內(nèi)在能力各不相同,但在倉儲物流領(lǐng)域,客戶普遍追求“四高需求”,即高人效、高存儲、高吞吐,及高柔性。為此,極智嘉于2021年推出了新一代貨到人方案PopPick、貨到人結(jié)合四向車密集存儲的上存下揀方案SkyPick,以及集各創(chuàng)新方案于一體的All-in-One 貨到人解決方案。All-in-One方案把貨架到人解決方案結(jié)合料箱存儲、結(jié)合符合人體工學(xué)的PopPick工作站、以及四向車立庫密集存儲,實現(xiàn)更強的“四高一體”能力。在鄭勇看來,隨著企業(yè)在物流效率和運營成本方面的壓力逐漸加大,倉儲自動化會越來越需要高兼容度的一站式揀選方案,以支持全渠道庫存共享的高效倉儲運營。“All-in-One”一站式的全能解決方案,是順應(yīng)未來趨勢的選擇。“從當(dāng)前以及長期市場需求來看,我們相信從貨架到人方式衍生出來的具備高度兼容性跟柔性化的All-in-One方案在市場上競爭力會越來越強,也會成為未來整個物流機器人行業(yè)發(fā)展跟洗牌的重要底層推力?!?/span>大規(guī)模商業(yè)化落地
形成深刻的行業(yè)know-how
得益于領(lǐng)先的技術(shù)及產(chǎn)品方案,當(dāng)前,極智嘉在全球倉儲物流機器人市場的業(yè)務(wù)規(guī)模位居首位(來源:Interact Analysis),助力全球超500家大客戶實現(xiàn)倉儲智能化升級,遍及零售、3PL、鞋服、醫(yī)藥、制造等各個行業(yè)。在零售行業(yè),眾多企業(yè)在極智嘉助力下打造了倉儲數(shù)智化體系,達到降本增效的商業(yè)目標,此外,眾多客戶不斷復(fù)購,推動全球規(guī)?;瘧?yīng)用。知名跨境冷鏈企業(yè)墨谷供應(yīng)鏈科技借助極智嘉PopPick方案,一站式解決復(fù)雜存揀難題,存儲密度提升4倍,人效提升4倍。日本知名運動用品零售商ALPEN四年三次復(fù)購實現(xiàn)多次擴倉,訂單履約時間減少50%,出貨揀選效率提升4倍。某全球知名零售品牌4年14次復(fù)購,基于真實有效的客戶價值和高滿意度,實現(xiàn)全球13國項目復(fù)制落地。
賦能墨谷供應(yīng)鏈科技存儲密度及人效均提升4倍3PL物流作為流通領(lǐng)域中占比較高的部分,場景相對標準化,一致性程度更高,落地速度更快,ROI更高。當(dāng)前,極智嘉已與70%全球3PL行業(yè)龍頭企業(yè)達成合作,推動物流行業(yè)智能發(fā)展。全球知名物流公司DHL、UPS 都攜手極智嘉打造創(chuàng)新中心,強強聯(lián)手共探物流與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新方案。供應(yīng)鏈服務(wù)翹楚順豐供應(yīng)鏈與極智嘉完成廣東、上海、香港智能倉落地,并計劃在大中華區(qū)部署數(shù)千臺AMR, 攜手助推物流行業(yè)智能發(fā)展。全球跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商縱騰集團旗下“谷倉海外倉”,在美東倉以140臺AMR輕松應(yīng)對“黑五”大促后,在美西倉引入PopPick方案,為未來預(yù)留了200%的出入庫能力,充分適配其“次日發(fā)貨”的業(yè)務(wù)需求。圖:極智嘉賦能順豐供應(yīng)鏈東莞倉數(shù)智化升級鞋服行業(yè)相較于其他泛流通領(lǐng)域,更聚焦于吞吐量和高柔性,且更頻繁切換To B和To C的業(yè)務(wù)模式,應(yīng)用端更偏向于采用一個標準統(tǒng)一的解決方案去覆蓋更廣泛的業(yè)務(wù),可塑性更高,同時對于移動機器人的產(chǎn)品力、方案力和服務(wù)力提出更高要求。耐克與極智嘉合作超3年,率先在日本實現(xiàn)了“當(dāng)日達”,有效提高了發(fā)貨效率、降低了運營成本。知名羽絨服品牌波司與極智嘉合作5年,采用極智嘉標準貨到人方案,重塑了拆零揀選和退貨揀選倉儲物流作業(yè),實現(xiàn)效率與準確率大幅提升。
圖:極智嘉賦能耐克日本率先實現(xiàn)當(dāng)日達
醫(yī)藥流通場景具有人工效率低、工作強度高、搬運風(fēng)險高、人力成本高和流通鏈管理難等諸多痛點,對移動機器人需求迫切,極智嘉是當(dāng)前國內(nèi)少有的成功進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域且落地了多個解決方案的移動機器人企業(yè)之一。醫(yī)藥龍頭九州通在近萬平場地落地跨樓層、跨庫區(qū)方案,以近百臺機器人率先打造醫(yī)藥物流領(lǐng)域AMR月臺集貨, 實現(xiàn)出庫集貨和裝車搬運無人化。北京積水潭醫(yī)院與極智嘉開創(chuàng)業(yè)界“物聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”耗材管理模式,可精準管理超3萬個耗材品類,日常庫存量超16,000件,人力成本降低80%。中國知名藥企祥鑫醫(yī)藥成功實現(xiàn)揀選效率超1,800訂單行/小時,存儲密度提升近5倍,貨品全流程可追溯。圖:北京積水潭醫(yī)院攜手極智嘉開創(chuàng)業(yè)界“物聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”耗材管理模式生產(chǎn)制造企業(yè)隨著規(guī)模不斷地擴大、生產(chǎn)需求的增加,所需存儲的物料數(shù)量也會隨著增加。極智嘉賦能眾多制造領(lǐng)域翹楚,打造多個居于行業(yè)標桿性的數(shù)智化升級項目。綠色新能源引領(lǐng)者南京天加引入極智嘉SkyPick上存下揀方案,實現(xiàn)高存儲密度及作業(yè)效率的雙提升的同時,拉通了制造信息流,實現(xiàn)系統(tǒng)一體化高效調(diào)度。上海西門子開關(guān)有限公司攜手極智嘉率先在業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了全場景機器人串聯(lián)和全鏈路物料信息化管理。LED顯示行業(yè)引領(lǐng)者洲明通過112臺機器人集群,實現(xiàn)跨樓層機器人協(xié)作、數(shù)字化串聯(lián)與一體化運作,率先引領(lǐng)LED行業(yè)打造全流程柔性智能工廠。扎實的底層技術(shù)、創(chuàng)新性的產(chǎn)品方案、大規(guī)模商業(yè)落地形成的行業(yè)know-how,這三者相輔相成,推動極智嘉在倉儲物流這條道路上加速前進。
【免責(zé)聲明】所刊原創(chuàng)內(nèi)容之本文僅代表作者本人觀點,與新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)無關(guān)。新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的信息,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
【版權(quán)聲明】凡本網(wǎng)注明“來源:xzl機器人”的所有作品,著作權(quán)屬于新戰(zhàn)略機器人網(wǎng)站所有,未經(jīng)本站之同意或授權(quán),任何人不得以任何形式重制、轉(zhuǎn)載、散布、引用、變更、播送或出版該內(nèi)容之全部或局部,亦不得有其他任何違反本站著作權(quán)之行為。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。轉(zhuǎn)載、散布、引用須注明原文來源。