“一個企業發展5-10年后，必須要進行轉型升級，這樣才能不被市場淘汰。”這是長江重工科技有限公司董事長朱俊常說的話。
靠著敏銳的眼光和獨特的市場觀，從1992年到2015年，20多年時間內，朱俊的“長江公司”從一家裝潢店成長、轉型成一家數控切割機床研發和制造公司，并著力發展機器人自動化系統集成應用，搶占機器人產業發展先機，推動揚州工業機器人行業轉型升級。
記者在長江重工科技有限公司見到朱俊時，他手上正拿著一疊厚厚的宣傳畫冊。“這些記錄著長江公司的歷史，敘說著長江公司的發展軌跡。”朱俊告訴記者，“1992年，長江公司剛成立時，只是一家裝潢公司，但隨著揚州家裝公司遍地開花，市場越來越混亂，自己越發想脫離該行業。此后，經過一段時間的調研考察，長江公司迎來了它的第一次轉型。”
“當時正好趕上了開發區的建設，憑借著做裝潢積累的經驗，我便想到了做建材生意。”2000年，朱俊在裝潢公司的基礎上，成立了一家“青鋼彩板公司”，主要從事建筑所用“鋼結構”的制造。任何行業剛入門都很難，為了讓剛成立的公司迅速走上正軌，朱俊從一些國有建材企業吸納了一大批有著豐富經驗的下崗工人，靠著這股人才力量，朱俊的“青鋼彩板公司”得到了高速發展，成為行業內的“領頭羊”。
“我始終認為，一家企業、一件產品發展了5-10年之后，必須要進行轉型，否則極有可能走下坡路。”朱俊告訴記者，“2008年，長江公司迎來了第二次轉型，成為一家數控切割機床研發和制造企業。”剛進入這一行業時，朱俊的企業半年沒有收到一份訂單，到底該如何改進？“技術是第一生產力，要靠產品說話。”朱俊表示，“為了研制出最優質的產品，自己在挖掘人才的基礎上，還加大了學習力度，同時也適當改變產品銷售策略。逐漸地，企業的窘境得到了改變，生產的數控切割機床訂單不斷。”
自主創新，才能不斷提高企業的競爭力。2012年，長江重工的“數控切割機床”生產逐步走上了正軌，并且穩步發展。但朱俊在日本、德國等企業考察后發現，機器人在一些工業企業內運用廣泛，當地部分機床企業已經在開發、生產工業機器人。
工業機器人不僅能解放生產力，還能大大提高生產效率，“長江重工”為何不能開發生產？說干就干，朱俊立即組織公司員工前往國外知名企業學習，并邀請國內知名高校專家來企業進行指導。2012年，經過一系列的準備，“長江重工”搶占了揚州機器人產業發展先機，目前生產的有切割、焊接、搬運、打磨等系列機器人。2014年，“長江重工”加入了“揚州市工業機器人產業聯盟”，成為首屆理事長單位，致力于揚州工業機器人轉型發展。
談到“長江重工”未來的目標，朱俊表示，未來還將加大工業機器人產業開發力度，加快它在市場上的推廣。
