庫卡公司近日公告，美的集團(tuán)子公司美的國際控股公司持有KUKA193.76萬股，持股比例達(dá)到5.43%。成為KUKA公司的第四大股東。此前，美的集團(tuán)與安川電機(jī)宣布雙方共同投資4億元，設(shè)立工業(yè)機(jī)器人公司和服務(wù)機(jī)器人公司。工業(yè)機(jī)器人公司美的持股49%，服務(wù)機(jī)器人公司由美的控股，持股比例為60.1%。
家電企業(yè)對人工成本敏感性高，機(jī)器替代人工是大趨勢。家電行業(yè)是屬于傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，人工成本占比較大，生產(chǎn)工序單一，機(jī)器換人是大勢所趨。機(jī)器人替代人工主要有三大邏輯，解決三個層次的問題：人干不了（特種機(jī)器人），人干不好（汽車等高端領(lǐng)域），人不想干（國內(nèi)一般制造業(yè)，即所謂低端產(chǎn)能）。目前到了人不想干的階段，需要用到大量的工業(yè)機(jī)器人。以海爾和格力為例，海爾和格力目前的員工數(shù)量相對于2012年左右分別下滑了15%和12%，而同期產(chǎn)出則增長了15%以上。
家電行業(yè)機(jī)器人增量需求空間巨大。從機(jī)器人行業(yè)應(yīng)用比例來看，我國汽車行業(yè)應(yīng)用占比最高，達(dá)到50%左右，其次是3C類，占比14%，韓國和日本的這一比例在30%以上，汽車行業(yè)的使用量增長空間已經(jīng)非常有限，而3C類產(chǎn)品的增長空間還比較高。國內(nèi)下游應(yīng)用企業(yè)自制機(jī)器人的先例是富士康，2006年左右富士康開始研發(fā)機(jī)器人，從小型化的機(jī)器人著手，第一臺樣機(jī)2006年底問世，到2009年達(dá)到數(shù)千臺，2010年產(chǎn)能增加至1萬臺，并于2012年達(dá)到最高峰年產(chǎn)量8000臺，6年間的復(fù)合增長率高達(dá)137.62%。
富士康的案例也表明了終端應(yīng)用市場達(dá)到一定需求使用量后，自制機(jī)器人不僅可以解決用工難題，還可以有效降低成本。
對傳統(tǒng)機(jī)器人制造商的影響。家電行業(yè)自制及外售機(jī)器人，涉及領(lǐng)域在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中屬于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，關(guān)鍵核心零部件仍需外購（或是通過合作方式）。因此，對傳統(tǒng)機(jī)器人公司的沖擊主要集中于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，反而相對于在關(guān)鍵核心零部件方面有所突破的國內(nèi)公司，是一個大機(jī)遇。
家電企業(yè)加速服務(wù)型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化浪潮。家電企業(yè)的工業(yè)機(jī)器人重點(diǎn)滿足日常生產(chǎn)自用需求，智能家電產(chǎn)品為服務(wù)機(jī)器人終端需求提供了天然的場景入口，一旦技術(shù)突破，將會加速服務(wù)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。美的與安川的服務(wù)機(jī)器人公司是一個例子，最近海爾攜手百度、華為發(fā)布了家庭服務(wù)機(jī)器人“哇哦”，定價10999元起，將于10月1日預(yù)定，2016年1月1日開放購買。
新戰(zhàn)略說新聞：巨頭們沒閑著，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到家電巨頭，從家電巨頭到地產(chǎn)巨頭，大佬們紛紛布局機(jī)器人，不管是工業(yè)還是服務(wù)機(jī)器人，成為巨頭們提升談資的重點(diǎn)話題，產(chǎn)業(yè)未起來，競爭卻白熱化，搶的是風(fēng)頭，只戰(zhàn)略布局，機(jī)器人行業(yè)競爭加劇；將導(dǎo)致機(jī)器人企業(yè)外延不確定性增加。
