降價：無奈繼續(xù)
降價是近幾年來我國工業(yè)機器人行業(yè)的主要表現(xiàn)形式，上至核心零部件再到機器人本體，一系列產(chǎn)品均在不同幅度的降價。其中，本體價格最能反映市場情況。某企業(yè)表示，去年其傳統(tǒng)六軸工業(yè)機器人價格或許可以賣到10多萬元一臺，但今年降到8萬元甚至更低。個別企業(yè)甚至明碼標價，四軸39999，六軸59999。
“越來越多的國內(nèi)廠商發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品缺乏明顯的價格優(yōu)勢了。”一位國內(nèi)機器人廠商銷售人員向新戰(zhàn)略機器人全媒體表示，核心部件價格太高導致整機成本無法下降。關(guān)稅制度也是影響價格的一個原因，“現(xiàn)在機器人進口都是免稅的，國內(nèi)機器人廠商買的核心部件卻要收稅，這也是造成價格高的一個原因。”有人表示，在國內(nèi)機器人才開始出現(xiàn)爆發(fā)性增長的時候，一場關(guān)于機器人本體的價格戰(zhàn)就已經(jīng)開始了。
未來，這場降價風潮還會不斷持續(xù)下去，并且國外機器人憑借價格和性能優(yōu)勢將大肆擴大市場，一場價格攻堅戰(zhàn)將不可避免。
渠道：持續(xù)火熱
渠道的爭奪一直以來都是工業(yè)機器人企業(yè)的必爭之地，但是，近年來機器人廠商也開始熱衷于擴建渠道，這主要是因為工業(yè)機器人的市場價格越來越透明，市場認知度和接受度越來越高。誰能夠擁有更多應用渠道，誰就能占據(jù)更多市場份額。
目前，不少企業(yè)都在全國各地建立經(jīng)銷商和代理商模式，尤其是走品牌路線的企業(yè)，經(jīng)銷渠道是必不可少的方式。也有企業(yè)通過與應用企業(yè)聯(lián)盟或者投資入股的模式進行渠道拓展。今年，埃夫特更是轉(zhuǎn)讓17.8%的股份，有意聯(lián)姻巨頭的終端制造企業(yè)，以方便為產(chǎn)品應用打通出海口。與此同時，也有極個別企業(yè)嘗試電商模式銷售機器人產(chǎn)品，利用淘寶、阿里巴巴等商務模式推廣產(chǎn)品，這一模式尚處于探索階段，不過也不失為一種渠道的創(chuàng)新。
擴產(chǎn)：馬不停蹄
2015年，盡管國產(chǎn)工業(yè)機器人行業(yè)市場增長較緩，但不少國產(chǎn)品牌大幅擴大產(chǎn)能，為日后的市場崛起做前期鋪墊，當然一部分企業(yè)的確也在今年獲得了更多的市場認可度。如安徽埃夫特不僅搬進了新工廠，而且年產(chǎn)能達到一萬臺；關(guān)鍵零部件廠商蘇州綠的不僅在減速機方面取得了實質(zhì)性突破，而且今年產(chǎn)量有望達到3萬臺，年產(chǎn)能達到7萬臺。
除了這些企業(yè)，其他上市公司也在紛紛募集資金，為后續(xù)的機器人業(yè)務籌謀更多人才、技術(shù)和市場砝碼，擴產(chǎn)成為一種市場常態(tài)。根據(jù)統(tǒng)計，全國各地的產(chǎn)業(yè)園達到40家，其中絕大部分產(chǎn)業(yè)園都在擴產(chǎn)擴招，紛紛拋出各種橄欖枝吸引機器人企業(yè)，各地投資商公司也在加大對機器人企業(yè)的關(guān)注和投資風潮，企業(yè)有了資金和廠房的保障，自然會在擴產(chǎn)上下足功夫。
細分：蔚然成風
當機器人行業(yè)市場格局已經(jīng)初定的說法開始在業(yè)界流傳，許多有遠見的公司已經(jīng)開始把目光放在新興的細分市場上。常規(guī)領(lǐng)域的機器人競爭靠的是企業(yè)的實力和價格，但是越細分的市場靠的就是企業(yè)的技術(shù)能力了。當前，機器人行業(yè)逐漸開辟出一些新的增長亮點，如華南區(qū)的3C電子行業(yè)，這一領(lǐng)域目前存在各種新興話題。
以通訊為例，2000年到2014年，中國手機產(chǎn)量增長了66倍。新戰(zhàn)略機器人產(chǎn)業(yè)研究所認為，快速增長的手機行業(yè)在一定程度上也推動了裝備技術(shù)的技術(shù)升級。3C產(chǎn)業(yè)對機器人靈活性和精確度的要求更高，在這方面，我國企業(yè)有與國際巨頭“同臺競爭”的機會。珠三角地區(qū)超過1.2萬多億元產(chǎn)值的3C產(chǎn)業(yè)會成為珠三角工業(yè)機器人發(fā)展的強大支撐，3C領(lǐng)域?qū)⑹枪I(yè)機器人發(fā)展的一個新機會、新市場。
隨著對3C電子產(chǎn)業(yè)的重視，2014年以來，A股先后有十幾家機器人概念公司涉足、加碼3C行業(yè)市場，一類是核心零部件、機器人人本體產(chǎn)品制造商，另外一種是系統(tǒng)集成商方式，對工廠進行“交鑰匙”改造。
整合：已成潮流
整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2015年繼續(xù)上演整合風潮，從非機器人業(yè)內(nèi)企業(yè)到機器人企業(yè)、從小部分機器人業(yè)務到以機器人為主營業(yè)務，從單一機器人業(yè)務到更寬范圍的機器人業(yè)務，等等模式都有。家電巨頭企業(yè)如格力電器、美的電器、海爾等通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布工業(yè)機器人和服務機器人應用領(lǐng)域是一種整合；華中數(shù)控收購江蘇錦明，慈星股份入股中天自動化擴大機器人領(lǐng)域也是一種整合；深圳幾家做3C行業(yè)的企業(yè)干脆聯(lián)合成立梅青會，這也是整合；更多的機器人企業(yè)則是通過與供應商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動作。總之，整合已經(jīng)是機器人行業(yè)勢不可擋的潮流，也是未來市場格局的直接促成者。
