近日，媒體報(bào)道，臺(tái)灣電子零部件供應(yīng)商今年接到的 iPhone 7 訂單下降 30 %的同時(shí)還被要求將訂單報(bào)價(jià)調(diào)低 20 %左右。有臺(tái)灣供應(yīng)商認(rèn)為，如果滿足蘋果上述要求，自身將無法獲得足夠的利潤(rùn)。
一些供應(yīng)商（包括日月光半導(dǎo)體以及富士康旗下的幾家聯(lián)營(yíng)公司）已經(jīng)明確表示，不可能在沒有合理利潤(rùn)的前提下接受蘋果訂單。
蘋果供應(yīng)商生存艱難 待發(fā)力工業(yè)機(jī)器人
與蘋果在消費(fèi)電子市場(chǎng)的風(fēng)光景象相比，蘋果供應(yīng)商處境一直都很艱難，主要表現(xiàn)在兩方面：
蘋果的“剝削”。為提高議價(jià)能力，蘋果在全球物色了近千家供應(yīng)商。這使得供應(yīng)商只能以低價(jià)多量方式拿到蘋果訂單——賺的是“辛苦錢”。更嚴(yán)重的是，蘋果還會(huì)做出降低訂單量與要求報(bào)價(jià)降低的行為，這意味著供應(yīng)商利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。
人力成本施壓。蘋果給的代工報(bào)酬不斷下滑的同時(shí)，人力成本卻在飆升。以往供應(yīng)商還能通過走量賺錢，當(dāng)人力成本迅速上升后，這一盈利模式前景堪憂。
以上，業(yè)界認(rèn)為，供應(yīng)商解決自身生存困境有兩條路徑：一是擺脫蘋果依賴——在蘋果手機(jī)仍是全球最暢銷的消費(fèi)電子產(chǎn)品的背景下，供應(yīng)商難有“壯士斷腕”的決心，因此這條路徑少有人走。
二是降低經(jīng)營(yíng)成本。考慮到蘋果報(bào)價(jià)逐年下降，人力成本不斷攀升，供應(yīng)商需要找到新方法降低經(jīng)營(yíng)成本，工業(yè)機(jī)器人是方向之一。
機(jī)器換人戰(zhàn)略加快 工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)增勢(shì)迅猛
▲ 工業(yè)機(jī)器人（Source：Flickr/Steve Jurvetson CC BY 2.0）
與傳統(tǒng)人力相比，工業(yè)機(jī)器人的最大優(yōu)勢(shì)在于效率和低成本。這里以成本為例，假如一家工廠需要三個(gè)成熟的焊接工人，那么工廠每年需花費(fèi) 21.6 萬元成本，工業(yè)機(jī)器人按十年使用壽命折舊（含維護(hù)費(fèi)用）來算，每年的成本約 5 萬元，因此可以得出，在同樣的效益下，工業(yè)機(jī)器人成本約為人力成本的 23 %。
不僅如此，考慮到人力成本會(huì)逐年上升，而工業(yè)機(jī)器人成本幾乎沒有變化，工業(yè)機(jī)器人對(duì)比普通勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
因此，在蘋果議價(jià)力量不可違逆的背景下，以富士康為代表的供應(yīng)商已經(jīng)開始發(fā)力工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。蘋果組裝合作伙伴富士康在很早之前就已經(jīng)有了使用機(jī)器人代替普通工人的計(jì)劃，目前富士康計(jì)劃建立起一支 4 萬“人”的機(jī)器部隊(duì)，而且這支部隊(duì)將主要使用在富士康在中國(guó)大陸的組裝工作當(dāng)中。據(jù)了解，富士康自行研發(fā)的 Foxbot 機(jī)器人將會(huì)以年產(chǎn)量一萬臺(tái)的速度部署至工廠。
媒體報(bào)道， 2015 年富士康就向人工智能領(lǐng)域投入了 40 億元人民幣，在江蘇昆山富士康工廠中，工業(yè)機(jī)器人也被引入進(jìn)來，代替的員工數(shù)量預(yù)計(jì)有 6 萬人之多——因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人引入，昆山富士康工廠員工數(shù)量從 11 萬下降至 5 萬。
與此同時(shí)，不少昆山電子制造企業(yè)也都想要引入工業(yè)機(jī)器人（媒體報(bào)道有這種想法的企業(yè)有 600 多家），這反映出人力成本飆漲、代工利潤(rùn)下降的環(huán)境下，電子代工廠轉(zhuǎn)型工業(yè)機(jī)器人的堅(jiān)定決心。
在這種力量驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)工廠的“機(jī)器換人”戰(zhàn)略將加快，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求也將因此進(jìn)一步提升。 TrendForce 集邦科技旗下研究品牌拓墣產(chǎn)業(yè)研究所 ( TRI ) 預(yù)計(jì)， 2016 年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求量將達(dá)到 9.5 萬臺(tái)。有市場(chǎng)觀察者認(rèn)為，iPhone 組裝工廠機(jī)械化對(duì)于蘋果來說可能是一個(gè)悲喜交加的消息。好的方面是，組裝廠商所招聘的工人不必再忍受條件惡劣的生活及工作環(huán)境;壞消息則是，蘋果間接創(chuàng)造的崗位也因此減少了。要知道，富士康目前正積極計(jì)劃在印度開設(shè)工廠，如果工作崗位減少，其開廠計(jì)劃很有可能會(huì)受阻。
2015 年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量約為 6.8 萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)約 18 %，以 9.5 萬臺(tái)的需求量來算， 2016 年工業(yè)機(jī)器人銷量同比增長(zhǎng)約為 39 %，這一市場(chǎng)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
延伸閱讀：用機(jī)器人換人 富士康每年節(jié)省開支近百萬
2011年年底就風(fēng)傳富士康將以“百萬機(jī)器人”取代工廠內(nèi)的產(chǎn)業(yè)大軍。這一計(jì)劃實(shí)施情況如何？昨日深圳商報(bào)記者采訪了兩位富士康內(nèi)部員工，得知富士康的一些生產(chǎn)崗位，70%已經(jīng)由機(jī)器人（手）操作，而且機(jī)器人在整個(gè)企業(yè)的使用數(shù)量仍在增加。一位接受采訪的工程師預(yù)測(cè)，未來幾年機(jī)器人將席卷中國(guó)制造業(yè)。
那么富士康為什么要用機(jī)器人來取代人來工作呢？據(jù)分析有以下幾點(diǎn)原因：
1、一臺(tái)機(jī)器人能頂3個(gè)以上人工作。
鄒工程師說，“那些簡(jiǎn)單乏味費(fèi)力的工作比如上板、撤板，一個(gè)機(jī)器人可以頂替3個(gè)工人，只需要1個(gè)輔助工人就夠了。而過去，這樣的崗位需要4個(gè)工人。”在這些崗位上，人工做的還不如機(jī)器人做的質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)損耗也更大。
他說，現(xiàn)在流水線工人很有危機(jī)感。只有在工序的后端即手機(jī)組裝階段現(xiàn)在還必須用人，因機(jī)器人（機(jī)器手）還無法做到這么高的精度。
2、機(jī)器人比人還節(jié)省成本
鄒工程師介紹說，一臺(tái)機(jī)器人成本為10萬元多一點(diǎn)，而3個(gè)工人一年的工資福利等，企業(yè)要支付15萬元以上。使用機(jī)器人一年，成本就都收回來了。一個(gè)機(jī)器人的使用壽命大約是三年至四年。機(jī)器人上崗后只需要很少的維護(hù)費(fèi)。
作為全球最大的代工廠，富士康在PC、手機(jī)、平板的生產(chǎn)總量都是世界第一，其員工數(shù)量也是很難想象的，根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，已經(jīng)達(dá)到了120萬名員工。如果用機(jī)器人替換人工，每年各項(xiàng)開支節(jié)省至少近百萬
3、機(jī)器人有利于促進(jìn)環(huán)保事業(yè)
機(jī)器人的制造，一般由工業(yè)鋁型材為基本材料，可以不斷地重復(fù)使用。而工業(yè)鋁型材的特點(diǎn)是可塑性強(qiáng)，可隨意做出任何形狀，而且無污染、無毒、對(duì)身體無害。是做機(jī)器人很適合的一種材料。
