文/本刊記者 熙文
從華南區第一家大規模應用機器人到華麗轉身，為3C 電子企業提供自動化集成方案，雷柏機器人實現了從一個美食享用家到一個實力大廚的進階。現如今，雷柏機器人在3C 電子行業的集成技術和品牌形象深入人心。
圖：雷柏機器人總經理李錚
曾經的應用：讓雷柏機器人既了解機器人更懂得生產
“ 雷柏科技從2005 年開始進行內部自動化改造，2010 年工廠內部全面導入以智能工廠為導向的機器人自動化，員工數量從最早3000 人到現在1300人（最低1000 人）左右，實現了機器人在生產線的全面應用。目前雷柏智能化工廠改造已經全部完成，其中的機器人系統集成應用部分全部由雷柏自主開發完成。”雷柏機器人高級副總裁李錚對新戰略機器人全媒體記者表示。
機器人參與了雷柏工廠鼠標、鍵盤生產線的多個工種，主要是替代電子元件的插件、測試，成品的組裝、測試、包裝、碼垛，以及物料配送等人員的勞動等。經過一系列的機器人及自動化設備的引進和改造，雷柏機器人積累了豐富的集成經驗，隨后開始通過自身的沉淀向外推廣機器人自動化集成，目前已經為20 多個行業將近50 家企業做了咨詢或機器人集成實施服務，涉及的機器人集成行業包括鼠標、鍵盤、智能手機、遙控器、打印機耗材、GPRS、電源、汽車零部件、電動工具、小家電、電視機面板等，最大單體項目金額超過6000 萬元，是業界頂級的輕量級機器人集成商。
如今的系統集成：立足3C 提供最貼切的改造方案
因為有了內部的經驗積累，雷柏機器人將3C 電子行業的機器人應用方案做的嫻熟而穩定。
雷柏機器人定位為3C 智造引領者，主要著力于3C 行業。3C 行業產品生命周期短、品種多，典型的多品種、小批量，需要柔性的智能制造方式才能匹配市場。雷柏機器人并不是從某個工位某個點開始規劃應用，而是把機器人當做有大腦的人來使用，從整個工廠、產品流程、制程來做機器人生產線的規劃，自上而下地去思考‘機器換人’實現各個環節的自動化與最優化。”
作為一家立足于3C 行業的系統集成商，雷柏機器人面臨著標準化、規模化與定制化的矛盾和考驗，如何幫助企業實現最優化的機器人改造方案，成為當前系統集成商的能力體現和發展關鍵。
李錚認為，集成商不能單獨定位做系統集成，在市場定位為3C 行業重點客戶和重點行業的同時，需要推出行業的標準機臺和標準設備，這要才能迅速占領市場。
通常而言，系統集成項目是非標準化的，每個項目都不一樣，不能100% 復制，所以比較難上規模。能上規模的一般都是可以復制的，比如研發一個產品，定型之后就很少改了，每個型號產品 都一樣，通過生產和銷售就能大量復制上規模。而且由于需要墊資，集成商通常要考慮同時實施項目的數量及規模。
同時，目前的集成商有數量多、規模做不大、項目驗收困難、非上市公司資金鏈緊張等特點。
基于種種，未來，雷柏機器人希望通過行業再細分、加大線體的標準化程度等來加強其系統集成的行業特性，打造專業的3C 系統集成品牌形象。
