作為丹麥Universal Robots 有限公司（優(yōu)傲機(jī)器人）的CEO，恩里克·克羅格·艾佛森很忙碌，但卻非常守時(shí)。比《國(guó)際金融報(bào)》記者之前約定的時(shí)間早了那么幾分鐘，他就已落座等待記者的到來(lái)，盡管那時(shí)他剛下飛機(jī)不久，甚至只是“草草”吃了頓午飯。
盡管如此，在和記者交談時(shí)，他還是流露出健談的一面：看好機(jī)器人市場(chǎng)的潛力，尤其是，中國(guó)近幾年的發(fā)展讓他感到略微震驚，并直言“機(jī)器人市場(chǎng)缺不了中國(guó)這塊巨大的蛋糕”。
他還坦言，在巨大的需求面前，公司會(huì)將重心適時(shí)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，以抓住需求，貼近中國(guó)市場(chǎng)的客戶(hù)。
公司由小到大
艾佛森來(lái)過(guò)中國(guó)很多次，每次，他能看到新的變化。但在中國(guó)，他更愿意談與機(jī)器人及與優(yōu)傲機(jī)器人發(fā)展有關(guān)的話(huà)題。
即便如此，《國(guó)際金融報(bào)》記者請(qǐng)他談一談過(guò)去，艾佛森同樣會(huì)很紳士地進(jìn)行回答，并希望能滿(mǎn)足記者的提問(wèn)需求。
事實(shí)上，交流中，記者了解到，艾佛森本可繼承自己的家族企業(yè)，在企業(yè)中籌謀劃策，“不愁吃喝”，但有追求的他，還是去了另一家丹麥公司、物流巨頭馬士基去做一名職業(yè)經(jīng)理人。這段經(jīng)歷締造了他，也讓他得到了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
加入優(yōu)傲機(jī)器人之前，他是克羅格·艾佛森有限公司的銷(xiāo)售總監(jiān)及合伙人（現(xiàn)在為Scan有限公司），是丹麥最大的取暖爐生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)為公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
這之后，2008年，他才到優(yōu)傲機(jī)器人擔(dān)任CEO及合伙人。現(xiàn)在，就連他本人都沒(méi)想到，優(yōu)傲機(jī)器人會(huì)成為一個(gè)全球性的公司，更會(huì)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)椋闪⒅酰€是在報(bào)紙上的廣告頁(yè)中看到了公司的信息。
但在他看來(lái)，通過(guò)這幾年的發(fā)展，優(yōu)傲機(jī)器人卻不斷取得進(jìn)步。他很樂(lè)于向記者介紹他帶來(lái)的兩款機(jī)器人產(chǎn)品UR-5和UR-10。看到記者聽(tīng)不懂，他還很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。
“如果從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，使用UR機(jī)器人，其實(shí)是一筆投資。”他說(shuō)，簡(jiǎn)言之，UR機(jī)器人的價(jià)格跟其他機(jī)器人的價(jià)格類(lèi)似，但投資這些機(jī)器人，由于減少了很多其他的時(shí)間成本，省下了很多的勞動(dòng)力成本，“所以，與其他的常規(guī)機(jī)器人相比，這個(gè)投資只是原先不用機(jī)器人投資時(shí)的40%-60%，且投資回報(bào)收益的周期非常短”。
挖掘中國(guó)市場(chǎng)
但艾佛森不光是為了機(jī)器人在推介。在他看來(lái)，這幾款機(jī)器人很適合中國(guó)的需求，“可以說(shuō)，是公司在中國(guó)市場(chǎng)布局的重要組成部分之一”。
“我們將加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視力度，不斷推陳出新，因?yàn)椋袌?chǎng)需求非常大。”艾佛森說(shuō)，“因此，外界說(shuō)‘退出中國(guó)市場(chǎng)’，我很不理解。”
他不厭其煩地對(duì)本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，“在中國(guó)及全球，我們都看到了這種趨勢(shì)，就是越來(lái)越多地依賴(lài)于高科技的自動(dòng)化，越來(lái)越多地使用機(jī)器人應(yīng)用到一些新型的工業(yè)自動(dòng)化操作過(guò)程當(dāng)中去。”
“從機(jī)器人行業(yè)這個(gè)整體來(lái)看，這個(gè)行業(yè)是增長(zhǎng)速度非常高的。從人機(jī)協(xié)作這塊機(jī)器人來(lái)看，還是一個(gè)非常新的一塊領(lǐng)域，所以它更釋放出一種強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的信號(hào)。所以，我相信，中國(guó)市場(chǎng)在這方面的潛力是非常大的。甚至，現(xiàn)在可以下判斷，在未來(lái)看到增長(zhǎng)速度是非常快。”
制造業(yè)機(jī)器人密度，即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機(jī)器人數(shù)量，是衡量一個(gè)國(guó)家自動(dòng)化的基本標(biāo)桿。
目前，可查的數(shù)據(jù)顯示，以中國(guó)一億制造業(yè)產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)計(jì)算，預(yù)計(jì)到2020年，達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)器人裝機(jī)密度中等水平，如意大利150臺(tái)/萬(wàn)人，中國(guó)需增加機(jī)器人裝機(jī)量130萬(wàn)臺(tái)；預(yù)計(jì)到2030年，達(dá)到目前世界發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)器人裝機(jī)密度先進(jìn)水平，如德國(guó)250臺(tái)/萬(wàn)人，中國(guó)需增加機(jī)器人裝機(jī)量250萬(wàn)臺(tái)。而現(xiàn)狀是，中國(guó)每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人所擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量不足國(guó)際平均水平58的一半。
“其實(shí)，無(wú)論是大的工廠(chǎng)還是小的工廠(chǎng)，它們的應(yīng)用都用一些人機(jī)協(xié)作的機(jī)器人來(lái)解決，這種方式更加經(jīng)濟(jì)，因?yàn)檫@是一個(gè)非常新的市場(chǎng)。”他說(shuō)，“尤其是，中國(guó)近年來(lái)還不斷強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型、制造業(yè)升級(jí)等，這更為市場(chǎng)的打開(kāi)鋪平了道路。”
