首先扔兩個不是結論的結論：
一、工業機器人做為一個發展比較成熟的產品，從普通用戶角度很難評判幾個領頭廠家產品之間的技術差距。就好比有人問奔馳和寶馬的造車技術有何優劣，我等吃瓜群眾只能說一句“坐奔馳，開寶馬”。造車用的絕大部分關鍵技術，奔馳有的寶馬肯定也有，其他“營銷性技術”的區別，不會影響到技術競爭格局。工業機器人行業也是如此，從實際應用的角度來看，技術差距造成的影響遠比使用習慣/功能設計差異造成的影響要小，除非技術存在代次上的差距。
二、要評判這么多家產品之間的技術差距，并給出具有說服力的結論，至少需要兩個前提，一是對幾家機器人的典型產品都深入使用和分析過，這需要大量資源支持和長時間的實踐;二是需要人員自身具備非常深厚的技術積累，才能給出基本正確的分析結果，這樣的人員在國內非常稀有。
我只用過其中3家的產品，較為深入的分析過其中2家的技術，因此結合以上兩點結論，本回答的主要作用是為想了解工業機器人四大廠家基本信息的小伙伴提供一些參考，僅代表個人觀點(因此必然受個人喜好影響)，由于經歷有限水平有限，肯定有很多不當之處，歡迎評論指出。
專業性首先體現在機器人控制技術上，ABB的“xxxxxMove”技術不說業界領先，至少也是超一流水平，四十多年的專業機器人研發和工程經驗，說領先國內15年應該不夸張。對此感興趣想看熱鬧的可以去搜搜視頻，想學習的可以去搜搜相關論文，干貨多多。同時IRC5提供非常完善的工藝軟件包，基本上能用機器人的地方，ABB都提供了解決方案：
第二個專業之處體現在ABB的技術文檔上，其產品隨機文檔非常非常非常的良心，充實的內容，專業的排版，嚴謹的版本控制，強烈推薦閱讀。其內容可以完勝絕大部分國內以ABB機器人為原型編寫的培訓教材，只可惜只有一些基礎操作文檔提供了中文版，并且翻譯水平稍微有點對不住觀眾。
再有一個我認為和專業性有關聯的是，你在外界能獲取到的宣傳視頻或者廣告，絕大部分是非常專業的產品應用展示或者性能展示，很少見到ABB拍攝特效剪輯視頻，很難吸引眼球，但是可以博得業內人士好感。而追求實用化的ABB產品，外觀不出彩，配件選型不追新，實用夠用再來點好用，與豐田的“中庸”之道有一些相像之處。
在控制系統方案上，ABB現款IRC5的主控制器采用了x86架構，運行VxWorks系統，負責機器人任務規劃、外部通信、參數配置等上層任務;伺服驅動部分由單獨的Axis Computer完成，配備獨立的放大模塊;示教器FlexPendant采用Arm+WinCE的方案，通過TCP/IP與主控制器Main Controller通信，每一個模塊都是常見方案，不追新不取巧，但是你又用不出什么太大的怨言。
實用至上的特點在機械設計上體現的更為明顯，ABB的機器人在機械方案上屬于中規中矩的類型，特別出彩的設計很少，各主要機械部件定制化水平相對其他三家來講也是偏低的，由此導致ABB機器人的顏值不如KUKA和FANUC的同類產品，但是對于ABB這種大廠來講，通過“高顏值”這種非功能特性提升客戶信心不是必要需求。
總之，ABB的機器人有強大的技術水平，完善的支持文檔，相對成熟的網上社區，巨大的市場保有量和應用案例，so when in doubt，choose ABB。
KUKA
伴隨著要被美的Midea收購的新聞，KUKA在今年著實火了一把，估計很多不是工業機器人圈里的人都知道有一家德國機器人公司要被中國人收購了。同是歐洲企業，KUKA產品給人的感覺遠比ABB要現代、活潑很多，如果把ABB比作是國企里按部就班的高級工程師，KUKA就是新鮮思想隨時迸發的互聯網PM，追新、時尚是KUKA的標簽。
但不要誤認為KUKA是渾水摸魚的廠商，能長期入圍四大家族，必然有幾把大刷子。
KUKA是四大家族中最“軟”的機器人廠商，最新的控制系統KRC4同樣使用了基于x86的硬件平臺，運行VxWorks+Windows系統，把能軟件化的功能全部用軟件來實現了，包括Servo Control，Safety Controller，Soft PLC等等。示教器的實現方式與ABB不同，KRC4人機交互界面運行在主控制器上，示教器使用遠程桌面登陸Mian Controller來訪問HMI，同時使用EtherCAT FSoE傳輸安全信號，減少接線和安全配件，可以提高可靠性。
KUKA在工業機器人這個行當也闖了40多年，該有的積累一個不少，工藝包照樣提供了一大堆，常見應用一個不缺。
KUKA還是一家有些任性的廠商。
吃瓜群眾：“你在新款控制器里引入那么多新技術，風險有點大啊”KUKA：“我不管，我要技術先進。”
吃瓜群眾：“你示教器上的6D鼠標經常漂移，時間長了容易壞啊”
KUKA：“我不管，我要操作手感好。”
吃瓜群眾：“你把本體設計那么精致，生產成本高啊”
KUKA：“我不管，我要產品好看。”
吃瓜群眾：“你宣傳片都是剪輯的，欺騙群眾感情啊”
KUKA：“我不管，我要酷炫。”
單看產品外觀，比ABB那就時尚太多了，到Google上搜索“Industrial RobotIF Award”，第一頁出來的全是KUKA。
KUKA還是做機器人的廠家里最會玩特效的。
這貨近幾年發布了幾個不靠譜的宣傳視頻，圈外是火了一把，圈內被很多人吐槽。問題是工業機器人圈外人不買啊，莫非前幾年就知道可能要被收購，早就開始造勢了?
總而言之，KUKA是一家“不走尋常路”的廠商，雖然技術水平相對ABB較弱，但仍然代表了業內一流水平，如果Midea的收購成功，必然是一筆劃算的買賣。
KUKA這風格如果在中國轉戰消費和商業市場，絕壁混的比在工業領域好。
FANUC
Fanuc的總部坐落在富士山下，得益于其在工業自動化領域的巨大成就，被人們稱為“富士山下的黃色巨人”，同時Fanuc也是最早為人所熟知真正使用機器人制造機器人(不是用來炒作的噱頭)的企業。
個人認為在四大家族中，把工業感和設計感結合最好的是Fanuc的產品，讓人一眼看上去就知道是工業領域的產品，但又有一種說不出的精致感。而這種精致感并不是僅僅是工業設計的功勞，而更多來自于設計、制造、調試的良好平衡。
這種平衡來自于Fanuc的多年專注以及上下游產業鏈整合。
Fanuc有三個緊密結合的業務板塊，分別是數控系統及伺服系統，機器人和機床：
在集成軟件包方面，Fanuc為用戶提供了大約70個選項包，可以滿足絕大部分應用需求。同時Fanuc也是目前業內唯一在機器人控制器內集成視覺的廠商，只需要購買普通的工業相機即可完成各種復雜的視覺應用。
Fanuc還有著在工業圈很難想象的高利潤率，以2015年為例：
KUKA，總營收29.7億美元，息稅前利潤率6.6%，稅后收入8600萬美元。
Yaskawa，總營收為37.2億美元，凈收入2.3億美元，利潤率6.2%;
ABB，總營收為354.8億美元，凈收入19.3億美元，利潤率5.4%。(機器人只占ABB全部收入的一小部分，數據僅供參考)
FANUC，總營收60.8億美元，凈收入17.3億美元，利潤率28.5%;
夸完吐槽下。
不知道有多少人注意到一個事實，那就是在網絡上很難搜索到Fanuc的技術或產品資料，而這種情況源自Fanuc的有意為之。
在2009年，Fanuc通知著名的工業機器人論壇RobotforumSupport forRobotprogrammer and Users - Index刪除其網站上所有網友分享的FANUC機器人的隨機文檔和技術資料，有理由相信其他的討論平臺同樣收到了類似的通知：
開放的文檔不僅可幫助用戶更快的熟悉產品，實際上也減少了廠商技術支持的工作量，但是Fanuc顯然不這么想，相反，FANUC針對二手機器人技術支持的規定又為人詬病。
如果你購買了一臺二手Fanuc機器人，在正式使用前必須要向Fanuc繳納大約$10000/臺的重授權費(Re-license Fee)，以便讓Fanuc在它的數據庫中將那臺機器人的主人變更為你。如果不繳納，沒有技術支持，沒有軟件升級，沒有修理配件，再加上你可能連說明書都沒有，祈禱吧。
不過話說回來，在中國這幾十年的現代化建設進程中，類似這樣被外資企業近乎強征的費用各行各業應該都不鮮見，發達國家的企業在落后市場充分利用其先發優勢無可厚非，但一直落后挨坑是不能忍的。國內做科技實業的公司，即使沒能很好的活下去，把國外產品的價格拉下來，于國于民也是有莫大好處的。
扯遠了，一句話概括，Fanuc證明了專注和產業鏈整合的力量。
YASKAWA(安川)
因為安川有自己的伺服系統和運動控制器產品，并且其技術水平在日系品牌中應該處于第一梯隊，因此他家機器人的總體技術方案與FANUC非常相似，除去減速器外購，其他諸如控制器、伺服系統和機械設計都是自己完成。
安川機器人的設計思路是簡單夠用。在四大家中，安川機器人的綜合售價最低，再加上背后有首鋼莫托曼的本土支持(印象中安川應該是第一家正式進入中國市場的機器人公司，早在1997年就與首鋼合資成立了首鋼莫托曼)，國內會用安川機器人的應該不在少數。
第一個原因，是安川的小型機器人長的太丑，追求簡單實用的單薄機身設計配上藍色的涂裝，看上去顯得很簡陋，不能忍。
第二個原因，還是太丑。開個玩笑，其實安川的小型機器人外觀設計思路與ABB很像，都是講究實用性遠大于外觀。區別在于歐系出身的ABB，其機器人設計的剛性比較好，配上淺色系的外觀，雖談不上好看但至少還有一些嚴肅的工業感;安川的小機器人外觀很單薄，再配上他家藍色的涂裝，總感覺配不上四大家的名號。
總結
一、四大家很強，真的很強;
二、四大家是按銷量評選出來的，由于這四家的產品線很全，因此銷量相對較大。其他機器人廠商多專注于某個領域，雖然銷量較小，但是在細分領域的技術水平并不比四大家弱。
三、瞎評一堆，各位瞎看就好，對別人家的了解再多也是別人家的機器人，還是好好發展國產機器人最靠譜。來源/知乎 韓峰濤
