“在國內投資積極性普遍低迷的態勢下，企業不能盲目地追求市場規模的擴張，否則最終可能會陷入一場‘求生存’的苦戰。”浙江國自機器人技術股份有限公司董事長王偉毅談道。
2024年，基于對行情和市場需求的認真研判，國自機器人一方面開展成本優化工作，堅持技術創新推動降本增效；另一方面，實行市場聚焦策略，不過于追求規模的擴張而對項目進行取舍；同時，還進行了企業內部架構優化，使整個架構更明細清晰，從而提高整體服務效率。
王偉毅表示：“通過一系列策略，去年全年人均產值顯著提升，公司成功實現扭虧為盈，步入了穩健發展的新階段。”
“有所為”
然而作為擁有多個“行業首創”頭銜的移動機器人領軍企業，去年國自機器人卻在產品創新上變得異常“低調”。
“有所不為”
如果說創新是國自發展的原動力，那么戰略選擇則是國自邁入新發展階段的“導航儀”。
作為成立14年之久的移動機器人“老兵”，國自機器人曾多次參與國家重大工程建設，其產品廣泛應用于電網、發電、軌道交通、石油石化、新能源、工程機械等多個行業，并在海外實現大規模應用，有著豐富的應用經驗。
面對部分行業出現的階段性“低潮”，2024年，國自機器人果斷在業務方向上做出了戰略性調整，集中優勢資源深耕巡檢和物流兩大板塊，并進一步整合既有優勢和產品特點，將資源向儲能等高增長性行業傾斜。
“儲能行業的需求變化更突出表現在從輕載向重載轉移，這對移動機器人的硬件性能提出了更高的要求。”王偉毅介紹，在國自系列室內外重載 agv 解決方案的基礎上，以及在核心部件自主研發能力的加持下，國自機器人針對儲能行業特性，從方案和軟件端切入，深度融合儲能設備的生產工藝流程，為客戶提供具備高度針對性的智能物料管理系統。
2024年，通過這一系列措施，國自機器人將光伏行業的優勢逐步延伸至儲能行業，加深了在儲能行業的布局。同時，依托深厚的技術實力和項目實施經驗，國自在工程機械、新能源的風電等行業也同樣保持著穩健的發展態勢。
終是“有為”
后記：在移動機器人行業投資環境遇冷，市場競爭加劇的背景下，作為行業內的十年“老兵”，國自機器人憑借創新實現突破，成功扭虧為盈，這不僅為行業提供自我造血的成功范例，更如一針強心劑，證明困境中仍有破局之法，逆境中亦存奮進之機。
